返回 新聞中心2023年12月，普森斯2024年年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議在深圳大鵬進行。
財務部總監(jiān)蘇芮分享了2024年預算目標分析，隨后對2024年工作規(guī)劃做了總結，并重點講述了業(yè)財融合、內控和財稅籌劃方面的落地方案。
產品中心總監(jiān)冷衛(wèi)強總結了2024年工作規(guī)劃，他表示2024年將重點關注產品規(guī)劃和產品體系建設，并圍繞發(fā)展與創(chuàng)新的落地問題給出了三個錦囊，最后分享到：“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。
Ultenic事業(yè)部運營總監(jiān)鄧欣總結了2024年的工作規(guī)劃，重點目標將圍繞探索新產品、拓展新業(yè)務和解鎖新營銷幾個方面深入開展。
Proscenic事業(yè)部運營負責人江美言總結了2024年工作規(guī)劃，她指出2024年將專注于智能家居類目，多渠道全球布局，高品質出海，降低經營風險。
內外銷業(yè)務中心總監(jiān)孫頌總結了2023年的業(yè)務情況和2024年戰(zhàn)略規(guī)劃，重點指出了當前內外部存在的問題點及解決方案。最后針對2024年業(yè)務模式的增長規(guī)劃以及團隊搭建做了總結分析。
品質部經理郎菲總結了2024年戰(zhàn)略規(guī)劃，她表示2024年重點目標是將年度質量售后退貨率降低1%、團隊協(xié)同及業(yè)務數據化。同時，重點關注團隊人才培養(yǎng)和質量規(guī)劃系統(tǒng)模型的建立，做好質量預防，降低質量成本。最后總結到“千里之行始于足下，質量齒輪，永不止步”。
供應鏈管理部經理歐陽任龍總結了2024年的交付提升規(guī)劃和成本改善規(guī)劃，并提出了對應的解決方案。
計劃物流部經理李小勇總結了2024年工作規(guī)劃，并從部門維度的前、中、后三個重要階段進行了闡述。?
售后倉儲部經理辛海波總結了2024年工作規(guī)劃，他表示2024年主要以降本為主，并提出了多個維度的解決方案。
大數據部總監(jiān)王為舉總結了2024年工作規(guī)劃，并從APP端產品研發(fā)、運營系統(tǒng)、AI應用及BI業(yè)務幾個方面做了重點總結。
人事行政部經理蔣玲娜總結了2024年工作規(guī)劃，她指出了目前人才發(fā)展的現狀及問題點，并表示2024年將重點圍繞人才發(fā)展和組織文化做延伸。
會議最后，普森斯董事長趙傳濤先生就“如何穿越產業(yè)與時代的生命周期迎接下一個五年”做出了總結發(fā)言；希望大家一起攜手，為下一個五年的20億營收目標而努力拼搏，共同成就！
